后疫情时代，瑷露德玛借4股力量赋能，解锁单品牌店发展新可能

随着国内疫情管控逐渐放开，线下消费的曙光随之而来。

据《2022年消费品和零售行业消费者行为追踪》报告显示：有72%的消费者希望在疫情结束之后能够长期在实体店进行消费，且这数据超出了疫情前选择实体店60%的人数。然而，市场需求的剧增意味线下实体店竞争会愈发激烈，尤其在疫情影响下，在中国市场大大小小的品牌，他们都在面临着一道关卡，即：在激烈的市场竞争和疫情寒冬两面夹击的环境下，如何做到实体店发展的新可能？

对于这个问题，有着丰富市场作战经验的瑷露德玛给出自己的答案——借4股力量，解锁芦荟单品牌店发展新可能。

❶ 品牌的力量

美国环球健康集团（AGHG）于1999年创立于美国西雅图。AGHG拥有芦荟有机种植、产品研发、生产、销售、出口为一体的芦荟产业生态链。子公司台山美环健芦荟制品有限公司成立于2003年，在中国台山、海南自有超4500亩库拉索有机芦荟种植基地。不同于其他国内的芦荟护肤品牌，瑷露德玛拥有美国基因，它诞生于台山，产品从源头把控，有AGHG完整的芦荟生态链做保障。

不管是过去、现在，还是未来，瑷露德玛对产品原料、配方、设计、生产等方方面面都会遵循严苛要求，在始终坚持做玛瑙般高品质产品的同时，也在持续打造属于它的高端品牌形象，并不断提升品牌认知度和影响力。

在后疫情时代，有越来越多的合作伙伴和消费者将瑷露德玛列为他们追求有机、健康、美丽生活的首选芦荟品牌，因为对门店合作伙伴而言，它确保核心原料稳定优质，可以让创业者更有安全感；对消费者而言，它能提供安全有保障的芦荟养护品，天然、有机、专业的芦荟护肤体验，有口皆碑。

❷ 产业链的力量

瑷露德玛从诞生之前就一直在扎扎实实打造美国库拉索芦荟产业链，并一直引领着芦荟行业的发展。

疫情以来，面对不确定的市场环境，瑷露德玛通过发挥自身产业供应链优势，有效降低企业的管理成本，增强企业核心竞争力，为门店保驾护航，同时从产品推新、门店培训、线上线下引流拓客等多个维度，助力赋能门店销售引爆，并取得不俗的成绩。

此外，瑷露德玛更致力于从优质产品、贴心门店体验服务，让更多消费者因为芦荟而变得更加健康和美丽。

❸ 品研的力量

在品牌成立的23年时间里，瑷露德玛自主创立研发团队，荟聚中美两大研发技术人员，共同专注于芦荟成分提取工艺及应用的研究和终端产品的开发；配合自建的GMP工厂，拥有先进的生产设备和生产环境，实现了从原材到产品包装的可控性，确保产品达到至高的品质。

瑷露德玛始终相信，从芦荟汲取的自然能量能够赋予身体真正的滋养，因此在天然、有机、健康理念的倡导下，瑷露德玛通过SATT核心专利技术，来确保有机芦荟活性养分能量的完整保留，实现12小时内完成芦荟鲜叶到成品，并推出不同系列产品，传递芦荟修护的力量，为肌肤提供纯粹的自然原生能量。

目前，瑷露德玛产品已畅销全球多个国家及地区，将有机、天然、有效的芦荟产品、健康的肌肤护理理念带给全球消费者。

❹ 运营的力量

后疫情时代，越来越考验品牌的专业化运营管理能力。虽然疫情导致市场的短暂封印，给实体门店带来了考验，但却无法打败瑷露德玛的信心。在疫情期间，瑷露德玛与合作伙伴一直保持着密切的沟通，以确保工作节奏的有序进行。同时，疫情期间，通过产业链赋能、营销赋能、流量赋能，三大举措推动合作伙伴加速奔跑。

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